ஹம்பாந்தோட்டா, இலங்கை – இன்று இலங்கையின் செழிப்பான சுற்றுலாத் துறையில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க மைல்கல்லைக் குறிக்கிறது, இது மதிப்புமிக்க ஷங்ரி-லா ஹம்பாந்தோட்டவில் லகார்கேட் நிறுவனத்தின் புதிய கட்சியறையை பிரமாண்டமாகத் திறந்துள்ளது. இந்த விழாவை ஷங்ரி-லா ஹம்பாந்தோட்டாவின் பொது மேலாளர் திரு. ரிஃப்ஹான் ரசீன், லகார்கேட் துணைத் தலைவர் திரு. தருப் பீரிஸ் மற்றும் லகார்கேட் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் நிர்வாக இயக்குநர் திரு. அனில் கோஸ்வத்தே ஆகியோர் இணைந்து நடத்தினர்.
திறப்பு விழாவின் போது, திரு. அனில் கோஸ்வத்தே இந்த முயற்சியின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்தி, “இலங்கையில் வளர்ந்து வரும் சுற்றுலாத் துறை நமது கலாச்சாரத்தையும் பாரம்பரியத்தையும் உலகிற்கு வெளிப்படுத்த ஒரு சிறந்த வாய்ப்பை வழங்குகிறது. எங்கள் கைவினைப்பொருட்கள், பரிசுகள் மற்றும் நினைவுப் பொருட்கள் மூலம், எங்கள் கிராமப்புற சமூகத்தின் தனித்துவமான தயாரிப்புகளை ஊக்குவிப்பதன் மூலமும், நாட்டிற்கு அந்நிய செலாவணியை ஈட்டுவதன் மூலமும் அவர்களின் வாழ்வாதாரத்தை மேம்படுத்த உதவுவதன் மூலமும் நாங்கள் ஆதரவளிக்கிறோம்.”
புதிய லகார்கேட் காட்சியறை, ஷாங்க்ரி-லா ஹம்பாந்தோட்டையில் உள்ள விருந்தினர்களுக்கு மட்டுமல்லாமல், சுற்றியுள்ள பகுதிகளுக்கும் அதன் சேவைகளை விரிவுபடுத்தும், குறிப்பாக ஹம்பாந்தோட்டா துறைமுகத்திற்கு வரும் பயணக் கப்பல்களுக்கு சேவை செய்யும். இந்த மூலோபாய நடவடிக்கை, பயணக் கப்பல் பயணிகளுக்கு உண்மையான ஷாப்பிங் அனுபவத்தை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இது இலங்கை கைவினைத்திறனின் அழகை வெளிப்படுத்துகிறது.
திரு. ரெஃபான் ரசீன், “நாட்டில் பரிசு மற்றும் நினைவு பரிசுப் பிரிவில் சந்தைத் தலைவராக இருக்கும் லகார்கேட் உடன் கூட்டு சேருவதில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம், மேலும் இந்த கூட்டாண்மை எங்கள் விருந்தினர்களின் அனுபவத்தை மேம்படுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல் உள்ளூர் வணிகங்களுடன் பகிரப்பட்ட மதிப்பையும் உருவாக்குகிறது, இது வளர்ந்து வரும் சுற்றுலாத் துறையை ஆதரிப்பதற்கான ஒரு சரியான மற்றும் அவசியமான நடவடிக்கையாக அமைகிறது” என்று குறிப்பிட்டார்.
இந்த கட்சியறையில் உண்மையான இலங்கை கைவினைப்பொருட்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் வரிசை இடம்பெறும், இது உள்ளூர் பொருளாதாரத்தை ஆதரிக்கும் அதே வேளையில் இலங்கையின் வளமான கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் ஒரு பகுதியை பார்வையாளர்கள் வீட்டிற்கு எடுத்துச் செல்ல அனுமதிக்கிறது.
